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        用人理念

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        在所有的生產資料中人是最重要的,政治經濟學就這樣說。和我的那些老總同學聊天的時候經常討論關于用人、留任、育人的話題。就本企業實際情況擬定用人計劃與大家共勉:----------天予醫藥2012年之人才理念。

         

        天予醫藥成就人,也成就于人。人才是天予的第一資源,用公司的一句話概括就是“以人為本、追求卓越”天予努力營造一個公平合理的用人環境,想做事的給個機會,能做事的給個平臺,做成事的給擔子,堅決為廣大員工提供施展才華的舞臺。同時也絕不養庸為患,做錯事的給個臺階,不做事的給個門路,想混事的給個處分,挑事鬧事的群起而誅之決不姑息。

         

        第一、識才:世先有伯樂后有千里馬,千里馬常有而伯樂不常有。天予醫藥提出總體要求“認同企業文化,有責任感且能將責任感體現于工作中,有團隊精神善于合作肯于配合,求真求誠追求工作實效。

         

        第二、用才:金石有聲,擊之而后鳴;舟航能運,操之而后動;賢者有才,用之而后見。天予醫藥給有德者提供展示才華的舞臺,給有才者提供展示德行的機會,給德才兼備者提供一個成就事業的基石。德為先,才為基,勤為上,誠為本。

         

        第三、育才:一年樹谷,十年樹木,百年樹人。天予醫藥視人才的發展為支持企業發展的動力,只有員工持續不斷的發展,才能推動企業的持續發展。世界上沒有全才,企業更有其獨特性。沒有神仙,更沒有靈丹妙藥。所以說育才比識才更為重要,培養企業需要的人才就顯得尤為重要。致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。把天予建立成學習型組織,逐步完善企業的長遠規劃,和職工的職業生涯規劃,提供各種形式的培訓教育與提升機會。使人才專業化,專才全面化,全才職業化。天予的員工只有分工差異,沒有貴賤之別。不論從事何種具體職業只要盡職盡責完成好本崗位工作任務,都能成才,都是企業需要的人才。

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